為實(shí)現2023年度經(jīng)營(yíng)目標制訂與全面預算工作一盤(pán)棋考慮、一體化部署、一攬子實(shí)施，增強各層級溝通的效果，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理效率，10月17日-10月26日，中國樂(lè )凱以“一對一”的方式召開(kāi)戰管會(huì )，公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導和11家單位參加會(huì )議。

會(huì )上，中國樂(lè )凱戰略部對全球經(jīng)濟形勢和各參會(huì )單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，財金部從業(yè)財融合角度對全面預算提出了要求；各參會(huì )單位從2022年度經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況、2023年目標分解情況、存在的問(wèn)題、應對措施以及需要中國樂(lè )凱協(xié)調解決的困難等方面進(jìn)行了匯報；相關(guān)領(lǐng)導深度介入各業(yè)務(wù)單元，并針對參會(huì )單位的主要問(wèn)題、主要矛盾提出了產(chǎn)-供-銷(xiāo)-研等一系列有助于解決問(wèn)題、化解矛盾的寶貴建議。

中國樂(lè )凱黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯景濱指出，中國樂(lè )凱以戰管會(huì )的方式集中有限的時(shí)間和資源，研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對各業(yè)務(wù)單元提出的舉措、方向、重點(diǎn)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行明確，為后續如何布局和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。侯景濱就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一是戰略謀劃，要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展戰略規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃、效率提升策劃。二是利弊分析，要著(zhù)重從內因找到完成目標的存在的優(yōu)勢和面臨的主要問(wèn)題，并提出應對方案。三是措施落實(shí)，思路僅僅是開(kāi)端，后續策劃方案落地是關(guān)鍵。四是生產(chǎn)降成本，要抓好良品率，持續推進(jìn)工藝改善、流程優(yōu)化、良率提升工作；五是提質(zhì)提效，要將節能、降耗、減排落到實(shí)處。六是外拓市場(chǎng)，要深耕拓面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)保持盈利。

侯景濱強調，各單位要堅定信心，篤定目標不放松，各層級領(lǐng)導做到要繼續細化分解實(shí)施方案；以身作則、以上率下；強化末端落實(shí)，保證所有要求落到實(shí)處。穩生產(chǎn)、促發(fā)展、應變局、化危機，攻堅克難一步一個(gè)腳印把此次戰管會(huì )作出的工作部署付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。